[竹之林杂志社][6.1]儿童文学Children's Literature[整理]

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如果用几何曲线来描绘《儿童文学》43的历程，那是一条起起伏伏的曲线。前后两段，三个波峰两个波谷。
第一波峰出现在《儿童文学》诞生之时，她是时代的骄子，读者的宠儿，是一个含着银匙出生的幸运儿。因为她生逢其时，正应了那句话：“物以稀为贵”。
1963年不论是物质的中国，还是精神的中国都是一个十分困窘的年代。在物质上也许是新中国成立以来最困难的时期，三年自然灾害导致经济不前，人民生活窘迫。在政治上，那是一场“大革命”、大灾难的前夜，山雨欲来风满楼。在这样一个大环境下，儿童读物自然也在贫乏之中。当时全国只有两家专业少年儿童出版社，儿童刊物也屈指可数。面对这种情况，叶圣陶、茅盾、冰心、张天翼、华君武、严文井、金近等几位著名作家、画家，出于高度的社会责任感，决心要为孩子们创办一份儿童文学刊物，这份刊物就叫《儿童文学》。



因为中国作家协会没有出版权，经与共青团中央协商，由中国作家协会和团中央联合创办，中国少年儿童出版社主办。
《儿童文学》杂志的办刊宗旨是刊发优秀的儿童文学作品，通过文学形式，潜移默化地对少年儿童进行真、善、美的教育，不断提高少年儿童的品德修养和综合素质，提高学生们的文学素养和写作能力。发现、培养新作者，通过讲习班、座谈会等多种形式，培养儿童文学作家，不断壮大儿童文学创作队伍，为繁荣我国的儿童文学事业做贡献。
1963年10月第一本《儿童文学》刊物正式出版发行。著名儿童文学作家金近先生为《儿童文学》杂志的主要创刊人和主要负责人（实为主编）。当时没有刊号，以丛书的形式不定期出版。
《儿童文学》一问世就受到广大少年儿童和全国儿童文学界的热烈欢迎，第一期刊物一版再版，一共印了30多万册。
《儿童文学》杂志自创刊之初，就非常注重刊物的艺术品质，在新老作家的共同关心支持下，刊物精品荟萃，品质高雅，发表了一大批经久不衰优秀作品。在那样一个饥荒的年代，《儿童文学》杂志的创刊如一道丰美的精神大餐，给亿万少年儿童以及广大文学爱好者带来了永生难忘的美好记忆。
但是好景不长，《儿童文学》刚刚出版了几期，风云突变，一场政治灾难席卷全国，受“以阶级斗争为纲”、“突出政治”等极“左”思潮的影响下，《儿童文学》这棵刚刚破土而出的幼苗，难抵腥风血雨的侵袭，先是办刊宗旨变了，军宣队里有人说：“大批判稿也是文学”。摒弃了文学艺术之根本，《儿童文学》变得不伦不类，她在风雨飘摇之中又苟延残喘了两、三期之后，总共出版了10期就被迫停刊了。
这一停就是十年。
第二个波峰是在“文革”之后，《儿童文学》杂志劫后重生。她与祖国同步，以新的激情与活力，迎来了《儿童文学》的春天。
1976年中国少年儿童出版社恢复工作，随着粉碎“四人帮”和政治上的拨乱反正，社会上要求《儿童文学》杂志复刊的呼声越来越高。在各方的热切期待中，1977年8月《儿童文学》杂志正式复刊，仍然是以丛书的形式出版。到1979年6月出版了10期以后，1979年7月改为月刊，并正式交邮局发行，从此《儿童文学》作为一份杂志走上了正轨。
在20世纪七十年初、八十年代末这样一个特殊的年代和特殊的时代背景下，《儿童文学》杂志达到了前所未有的繁荣。被压抑已久的老一代儿童文学作家，重新焕发了创作活力，而中青年作家激情勃发，才情喷涌，新作佳作不断。《儿童文学》杂志的发行量一路蹿升，势不可挡。而且那时几乎不用做什么宣传，也不必开辟第二渠道，只靠邮局发行，儿童文学的印数从复刊时的几万册达到近60万册。


随着改革开放新时期的到来，我国进入了由计划经济向商品经济的转型期，在挑战与机遇并存的新时代，《儿童文学》杂志又经受了一场市场经济的严峻考验。
第三个波峰出现在新世纪前后，《儿童文学》杂志向改革要效益，在改革中求生存、求发展。以背水一战、生死在此一搏胆魄，使《儿童文学》杂志在改革中崛起。
1997年是《儿童文学》的转折点。在此之前的几年里，面对商品经济大潮的冲击，文学刊物印数普遍下滑，不时传来某某刊物停办，某某刊物放弃文学，转向其他方向的消息。如果说在上世纪八十年代初儿童文学类刊物是群雄四起的话，此时却是万马齐喑，一片败退。《儿童文学》杂志也面临同样的考验，从八十年代末到九十年代中期，杂志发行量一路下滑，从近60万册滑落到6万多册。为把《儿童文学》拉出低谷，在各级领导的支持与指导下，经过学习，我们认识到只有顺应时代，坚持改革，尽快走向市场化才是《儿童文学》唯一的出路。就从这一年起，我们走上了一条全新的办刊之路。
一、顺应市场，实施精品战略，打造品牌刊物。
面对当时文学刊物的困境，我们审时度势，从很多文学刊物停刊和转向的不利因素中看到商机，决定遵循老一辈确定的办刊方针，保持《儿童文学》的传统个性与纯文学特色，在坚持高质量、高格调的艺术品味的基础上，突出强调贴近时代、贴近生活、贴近读者，力争把《儿童文学》办成新时代的精品儿童文学读物。我们决定逆流而上，增容扩版，提高定价；顺应时代，调整栏目；不遗余力，千方百计抓精品之作；改造封面，提高装帧设计的整体水平；全力打造一流文学刊物。
改版以后，《儿童文学》杂志果然摆脱了困境，打开了局面，当年经济效益就翻了一番。自此以后，发行量以平均每年递增30%的速度在快速发展，到2005年发行量从6万多册一度接近40万册；利润从1996年的28万元增长到315万。《儿童文学》杂志的社会影响力和社会声誉越来越好，突显了本刊在儿童文学领域的头牌地位。2006年我们乘势由月刊改成半月刊，创办了《儿童文学·选萃》，从此有40多年历史的《儿童文学》杂志进入了一个新时代。

二、培养作家队伍，不断发现培养新作者。
重视作家队伍建设一直是《儿童文学》杂志的优良传统。历史上我们搞过三届儿童文学讲习班，培养了一大批儿童文学作家，至今很多作者提起来还心存感激，念念不忘。说实话，在商品经济社会里，没有人愿意出钱做这种培养作家的基础性工作，大家都变得急功近利，恨不得你培养我来用才好。但《儿童文学》杂志不能这样做，发现培养年轻作者既是我们的责任，也是我们的办刊宗旨之一。因此我们继承《儿童文学》的这一优良传统，在经费相对紧张的情况下，还拿出一定资金，和中国作家协会联合举办了两期35岁以下青年作者讲习班，另外还通过拉赞助，和企业合作等多种形式，多次召开儿童文学创作研讨会、座谈会，开展形式多样的征文活动，鼓励支持年轻作者的创作，很快建立起来了一支新的作者队伍。在大部分老作家搁笔，部分中青年作家转行，一批成熟作家又转向中长篇创作的时候，本刊并没有出现作者危机，始终有一支比较稳定的作者队伍。
三、重视读者工作，培养铁杆读者。
《儿童文学》四十多年来始终坚持刊发优秀作品，在培养了大批作者的同时，也培养了一批铁杆读者。过去的家长如今当了爷爷，过去的少年读者也成了家长，读者一茬接一茬，一辈接一辈，现在很多人还记得《儿童文学》。在纯文学依然不太景气的今天，前辈们都在为自己的孩子找这本刊物，订这本刊物。在这方面《儿童文学》杂志具有得天独厚的先机，这与家长禁止孩子看某些课外读物形成了鲜明的对比。
如果说刊物是一棵大树，作者和编辑就是园丁，而读者就是大地。没有读者的支持，刊物就难以生存。为吸引读者，我们每年都搞一两项专门面向读者的活动。十几年来，我们一直实行开门办刊，每年都专门为读者设计了四五个栏目，这些栏目有高有低，有大有小，目的就是让不同层次的读者都有参与的机会，都有在本刊露面的可能。
四、重视宣传发行，建立了一套比较科学的发行体制。
为了不断扩大发行量，《儿童文学》杂志在重视邮局主渠道发行的同时，与一家图书发行商和一家校网发行网络建立了长期合作关系，由这两家代理《儿童文学》的自办发行。事实证明这种多渠道、相对独立的发行体制，对扩大刊物的发行量起了至关重要的作用。比如宣传，我们有三条线同时投入，同时宣传，加强了刊物的渗透力和覆盖面。自办发行的扩大，也带动了邮局的发行，近几年邮发数量逐年稳定增长。经过几年的磨合与努力，出现了邮局、校网与图书二渠道三驾马车并驾齐趋、同步增长的良好态势。而且这种三足鼎立式的发行结构，市场分割清晰，冲撞少，安全系数高。

五、开展多种多样的活动，不断扩大刊物的社会影响力。
如果说内容是刊物的基础，那活动就是刊物的翅膀，没有翅膀的刊物是飞不高，飞不远，传播不开的。《儿童文学》的活动项目形式多样，内容也多种多样，既有针对作者的，也有针对读者的。有的已经形成品牌活动。比如：《儿童文学》小说擂台赛已连续搞了三届，不仅吸引的绝大多数作家的重视与参与，吸纳了一批优秀稿件，同时提升了《儿童文学》在儿童文学界的影响和地位。特别是2003年在中国少年儿童报刊工作者协会的大力支持下，国家民政部特批本刊成立了中国小作家协会。有了这个平台，《儿童文学》如虎添翼。我们与多家文化企业联合，《儿童文学》的活动越做越大，社会影响力也越来越广，直至扩展到海外的华人社区。
另外，开发《儿童文学》的品牌资源，编辑出版了《儿童文学典藏书库》丛书。《一路风景》、《盛世繁花》、《岁月留香》等一系列图书，一版再版，很快引起图书市场上的关注。有多家出版社纷纷效仿，出现了一股编选热。到2006年2月份这套书总计发行130多万册，2500多万码洋。实现了图书、刊物、活动三者互动、两个效益同步增长。
回望《儿童文学》杂志，风风雨雨43年，无不与时代同步。虽然几经起落，正因这命运的跌宕起伏，才成就了一本刊物的精彩与成熟，她如松如梅，经霜沐雨愈见其坚。如今《儿童文学》已由一棵幼苗长成了一棵参天大树。回首往事，千恩万谢之中，最该感谢的是这改革开放的新时代，是新的时代造就了新的《儿童文学》，是新的时代给《儿童文学》带来了无限的生机和活力。
如今《儿童文学》已经走上了一个新的更大的发展平台，但形势并不容乐观。特别是新技术革命和网络的迅猛发展，传统媒介必然会遭遇到更大的考验与挑战，面对这来自本身及外界环境的两重压力，我们作为《儿童文学》的编辑者，如何转变观念，用新的现代经营理念和经营手段来打造这个品牌刊物，从而把《儿童文学》杂志做大做强。
我们有信心接受未来更大的挑战。

古怪灰原

额...落伍了...??

偶怎么都没听说过啊...:029:

鬼の神

...偶现在都还有订....